1、認真貫徹國家和上級有關方針、 政策、 法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度， 自覺維護企業(yè)形象和職工的權益， 確保公司下達的各項指標全面完成。

2、負責工程項目施工管理全面工作， 對項目管理內的各分項工程的工作進度、 質量、 安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。

3、組織制定工程項目的施工組織設計， 包括工程進度計劃和技術方案， 制定安全生產(chǎn)和質量保證措施， 并組織實施。

4、根據(jù)公司年（季） 度施工生產(chǎn)計劃， 組織編制季（月） 度施工計劃， 包括勞動力、 材料構件和機械設備的使用計劃， 在實施中隨時調配。

5、科學組織和管理進入項目工地的人、 財、 物資， 協(xié)調分包單位之間的關系， 及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

6、負責組建項目經(jīng)理部組織機構， 組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責、 權限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

7、搞好與各業(yè)務部門的關系， 積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

1 、負責項目生產(chǎn)的進度管理、 質量管理、 文明施工管理、 安全管理等現(xiàn)場各項管理工作。

2、 做好施工“五準備” 工作， 包括落實合同工期、 質量目標等各項生產(chǎn)目標；臨時設施現(xiàn)場準備， 組織勞動力進場， 組織機械設備就位運轉， 協(xié)調材料購置進場。

3、 落實合同工期， 編制生產(chǎn)進度總控制網(wǎng)絡計劃， 并據(jù)此編制月計劃、 周計劃， 下發(fā)落實到生產(chǎn)各部門；負責計劃的執(zhí)行、 實施與考核。

4、 落實各項質量管理工作， 落實質量計劃與各項質量管理制度。

5、 對現(xiàn)場文明施工負全責， 建立文明施工管理制度、 文明施工考評制度、 定期檢查制度等；并負責文明施工各項工作的落實、 執(zhí)行。

6、 領導現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作， 組織安全生產(chǎn)例會， 定期安全生產(chǎn)檢查、 安全教育活動。

7、 制訂生產(chǎn)例會制度， 協(xié)調材料、 機械、 勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置， 落實各部門的工作安排、 工程進度計劃及各項工作目標。

8、協(xié)調、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標，依據(jù)分包合同對分包單位進行管理。

9、負責現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調。

1 、全面負責項目經(jīng)理部的技術、質量管理工作，包括與項目經(jīng)理部各部門、社會各級相關部門及有關組織的技術、質量相關工作。

2、遵守國家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術政策、標準、規(guī)范、制度等。

3、建立健全項目部技術質量管理體系和規(guī)章制度，明確項目技術質量人員崗位責任制。

4、組織本項目施工組織設計、施工方案、技術交底的編制和論證工作并實施管理。

5、負責本項目測量、實驗、計量、工程資料以及技術標準的編制、技術培訓工作等。

6、組織對施工樣板、分項、分部工程質量檢驗評定工作，參加單位工程的竣工驗收。

7、負責項目質量目標的確定和實施過程的監(jiān)控。

8、領導項目部技術部門進行新工藝、新材料、新技術的推廣和應用。

1 、認真貫徹執(zhí)行國家工程質量檢驗評定的有關標準，嚴格按照國家標準的有關要求開展質量管理活動，參加施工項目的預檢、 隱檢、驗收和樣板工序質量檢驗等。

2、深入項目各班組，隨時進行工程質量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 確保將質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、認真督促檢查原材料質量情況，查看有關質保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況；協(xié)助物資部門按有關技術標準進行監(jiān)督檢查；對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質量關。

4、把好工序質量關，實施工程質量預控，嚴格執(zhí)行“三檢制”，用工序質量來保證分項工程質量。

5、組織制定項目部質量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標計劃，并監(jiān)督實施。

6、督促項目分包單位建立健全質量保證體系，對分包項目質量人員進行管理。

7、組織項目質量例會，分析質量形勢，提出質量改進意見，并監(jiān)督實施。

8、有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權按規(guī)定實施停工和處罰。

9、參加施工項目質量問題、質量事故的調查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

1 、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。

2、熟悉安全技術操作規(guī)程和掌握安全防護標準，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負責貫徹實施。

3、 配合安全領導小組開展旬（周） 例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。

4、 每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日記；對違反安全條例和有關安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權提出處理意見，報有關領導批準后執(zhí)行。

5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項目安全人員進行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。

6、按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關要求收集、整理各項安全管理資料。

7、有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權按規(guī)定實施停工和處罰。

8、參加施工項目安全問題、安全事故的調查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

9、參與勞保用品和防護用品的采購、驗收、發(fā)放工作，協(xié)助有關部門做好安全施工宣傳、 教育工作，做好安全標志牌掛放等。

1 、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領導審批制度，保證一切資金在《會計法》 允許的范圍內使用。

2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟合同和質量、工期、進度要求的相關條款執(zhí)行。

3、對分包付款財務要嚴格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。

4、根據(jù)會計制度，定期匯總會計憑證，并與科目明細賬核對相符。認真審核收支原始憑證，賬務處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準確，結算及時。

5、各項付款時手續(xù)必須齊全，財務主管要嚴格把關，對手續(xù)不全或超比例的分包付款，財務人員有權拒絕支付。

6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數(shù)據(jù)真實，內容完整，說明清楚，報送及時，專款專用。

7、嚴格按照財務管理制度的要求：認真做好記賬憑證的稽核，保證財務結算的正確、及時和真實，為領導提供可靠的經(jīng)營管理資料。

8、及時認真完成好領導交辦的工作，督導所負責崗位的工作情況，并對工作完成的效果負直接的責任。

1 、熟練掌握關于工程預結算的各項規(guī)定，靈活運用預算定額和取費標準，起草合同文件， 參加合同編制及簽訂工作， 處理合同糾紛、 索賠等事宜。

2、負責項目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務合同等合同及合同交底，變更簽證等有關工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。

3、及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。

4、負責編制工程預決算，及時向上級和業(yè)務主管部門匯報本工程預算成本情況。

5、參加圖紙會審和對內、外的有關合同預、決算方面的會議，及時按修改設計、補充協(xié)議和會議紀要等文件調整預、決算。

6、收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程決算，并做好項目成本分析。

7、與生產(chǎn)、技術、材料部門做好業(yè)務交圈，控制生產(chǎn)成本。

1 、根據(jù)工程進度情況，按月（周） 編制物資采購和租賃計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時供應施工用的材料、機具、附件等，采購材料采取“比質量、比價格、比服務、算成本” 三比一算的方法，優(yōu)質優(yōu)價，貨比三家，努力降低工程成本。

2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家及地方的有關物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營活動不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。

3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度，保證物資從計劃到采購、加工訂貨， 到現(xiàn)場消耗、回收利用的各個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

4、按照施工組織設計及現(xiàn)場施工平面圖的要求，嚴格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

5、對危險品（易燃、 易爆、 有毒） 材料的儲存、發(fā)放，應有嚴格的管理措施和應急措施，采購運輸有專門的安全教育和交底。

6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認真審核各種物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。

7、負責做好材料的進退場計量、驗收，做好材料報表，及時匯總上報。加強周轉材料的管理，嚴防周轉材料損傷短缺，嚴格執(zhí)行周轉材料制度及管理責任書。

1、協(xié)助項目總工程師組織圖紙會審并參與設計交底。

2、協(xié)助項目總工程師組織施工組織設計的編制并實施管理。

3、負責組織編制并審核施工方案，做好對分包單位的技術交底工作。

4、辦理設計變更或技術洽商， 充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯、漏項及不可預見因素引起工程變更的有關資料。

5、熟悉合同文件、技術規(guī)范、設計圖紙，在施工過程中對質量、進度進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請示項目總工程師處理。

6、研究解決本項目施工中遇到的施工難題。按照有關技術規(guī)范、規(guī)則，解決技術問題，推廣新技術新材料新設備新工藝的使用。

7、組織、指導現(xiàn)場施工人員進行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負責工程質檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進行檢查和監(jiān)督。

8、負責所管項目，向施工隊提供測量資料、設計圖紙并進行交樁和技術標準、關鍵工藝、 注意事項等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。

1 、根據(jù)項目部領導安排，做好辦公室日常管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目相關的企業(yè)文化宣傳、各級主管部門會議、各級領導視察等活動的禮儀接待等工作。

2、購買各部門工作需要的辦公用品、辦公用具，并做好物品采購、使用登記臺帳。

3、負責做好項目經(jīng)理部內部員工的考勤與考評工作。

4、組織項目經(jīng)理部各部門人員開展系統(tǒng)業(yè)務學習，制定相應的學習計劃并組織學習，創(chuàng)建學習型組織的工作。

5、做備用金使用情況帳目表。

6、管理項目食堂，掌握食堂日常支出情況，做好食堂現(xiàn)金使用情況表，控制食堂成本。

1、主動向相關業(yè)務部門（人員）收集應存檔資料進行入檔。

2、資料入檔后，有關人員確需臨時借用的，必須進行詳細登記（用途、內容、張數(shù)或頁碼） 。

3、所有（包括臨時）入檔后的資料，必須符合有關職能部門的要求，并隨時達到迎接檢查的標準。

4、加強業(yè)務學習，不斷提高資料管理水平。

1 、認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范，掌握常用材料的性能和基本成分。

2、努力學習科學技術，不斷提高個人的業(yè)務能力，熟練地掌握各項試驗業(yè)務和標準要求。

3、接到送料試樣后，要分清產(chǎn)地、品種、標號、數(shù)量，記錄清楚。做完試驗后，填寫試驗報告單必須做到數(shù)據(jù)可靠，結論明確，不得涂改。要按工號建立各類臺賬。

4、在技術負責人的領導下，負責進行現(xiàn)場的原料、半成品的取樣、送檢工作， 及時索取試驗報告并將試驗結果通報有關人員并及時交資料員。

5、做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗的現(xiàn)場測定，為施工過程的質量控制提供及時、準確的數(shù)據(jù)。

6、做好試塊的取樣、養(yǎng)護、送檢等工作。索取試驗報告，并及時向有關人員通報試驗結果并及時交資料員。

7、配合有關管理人員對原材料的采購、保管、標識、檢驗及使用進行檢查和監(jiān)督。

8、認真整理有關的試驗資料，做到及時、準確、不遺漏。

9 、根據(jù)項目新材料、新工藝、新技術推廣計劃的要求做好有關的試驗工作， 以推動科技進步。

10、現(xiàn)場使用的原料均應先按規(guī)定取樣試驗合格后方可使用。

1、應堅守崗位、認真負責，值班期間嚴禁喝酒、脫崗和睡覺。

2、值班人員保持值班室內整潔、衛(wèi)生，不得在值班室內煮飯、燒菜和存放私人物品等。

3、加強夜間警衛(wèi)，不準非值班人員在值班室小息。

4、負責大門口至馬路沿（或圍墻外 5 米范圍內）的路面衛(wèi)生，即時處理或向上級領導報告突發(fā)治安案件。

5、嚴禁一切社會上的閑散人員進入施工現(xiàn)場，嚴禁收廢品或推銷商品者進入工地和現(xiàn)場辦公區(qū)，外來人員（有業(yè)務關系的）進場必須進行登記。

6、做好交接班，必須同時交接值班記錄本。